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把西校区建设摆在了重要的议事日程。西校区建设指挥部人员来源不但有职能部门，还有辅助职能部门和监督部门，涉及面广，透明度高。
一是加强学习，一定要把独立学院办学的指导思想和宗旨吃透；二是抓紧调研，搜集有关资料，准确把握独立学院办学条件，不但要加强与上级有关部门的沟通，还要加强院内工作调研，认真核算人才培养成本；三是拟订合作办学原则，分清合作双方的责、权、利，并形成一个规范的文本；四是考察合作伙伴，协商合作意向，对已有合作伙伴的了解要深化、细化，对新的合作伙伴要继续保持联系；五是前期工作结束后，向院领导和有关会议汇报，确定合作单位，签订正式合同；六是做好已规划的基本建设准备工作，按首批入住2000名学生、人均建筑面积20m2的标准，前期已规划了学生宿舍、教学楼、食堂、变电所等4万m2的配套基建项目，要在原定图纸的基础上加以细化、完善，争取明年4月份开工建设，保证2006年招生的需要。
刘全顺院长在会议上就国际商学院的由来、西校区土地的征用、合作伙伴的寻求以及合作模式的探究等问题做了详尽介绍。他指出，发展是硬道理，要抓住机遇，干事创业，尽快把西校区建设工作启动起来；工作要有新思路、新机制，机构要精简高效，在探索中可以推陈出新，不要墨守陈规。他强调，西校区建设是全新的事业，全新的问题，会有全新的困难，虽然有江浙等省成功的经验可以借鉴，但情况各不相同，要有思想准备，希望大家全身心地投入到工作中来。西校区建设指挥部是议事机构，有问题大家汇在一起，在保全学校利益的基调下，加以讨论，提出方案，提交党委会研究决定。国际商学院是办事机构，办公室正副主任要从原有的事务中脱离出来，起到一线指挥员、战斗员作用，其他人员要相互配合，服从调度，齐心协力做好工作。刘院长最后强调，西校区建设大的原则已明，希望大家心中有数，一定要全力维护学校利益，全身心投入工作，靠我们出色的工作，把西校区建设成“产金子”的地方。
据悉，院党委的初步设想是：西校区明年开工建设，下半年报批，2006年招生，年招生规模2000人，最终达到10000人的规模。届时，加上现有校区的15000人，我院在校生人数将达到25000人。
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发表于 2005-2-6 19:58:28
