居然没有煤炭学院的历史，偶然从牛股网上看到煤炭学院的创始人，复制过来

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现代城、阳光100是北京著名的房地产项目，很多人知道潘石屹、易小迪，但并不知道罗太炎，罗太炎何许人也？罗太炎在香港和海外资本市场可为大名鼎鼎，但在国内几乎“默默无闻?，他的正式头衔是山东兖州煤业执行董事、北京中天房地产开发有限公司董事长、北京银信光华房地产开发有限公司董事长，正是他，在亚洲金融风暴爆发导致第一次上市失败之后，把正处于最困难时期的山东兖州矿业硬是高价位“卖?给了国际资本大家，在国际资本市场融资23亿元，填补了东南亚金融风暴最艰难两年里，中国国企境外上市的空白。在这之后，又是他在兖州煤业股价低迷时，通过三次“环球旅行?拉高股价两次翻番；在潘石屹筹备资金开发现代城的时候，正是他与潘的红石公司合资成立了中鸿天公司，开发现代城，罗买下了现代城的1号楼，共计投资与融资1亿多元帮潘推动现代城滚动开发起来。因此，有人说，没有罗的及时雨，现代城早期或许有更多的困难；在现代城红遍天下的时候，罗太炎却中止了同潘的合作，转而支持与潘同出万通的易小迪，投资并控股阳光100，成为北京银信光华的董事长。 　　罗说：中国的经济发展是体制改革带动的“体制释放”模式，“三个代表”的提出，已开始启动新一轮的体制释放，中国经济即将迎来一轮新的增长高潮。几十年来，我一直在创业，至今还没有失败过，人到60正当年。 　　我有起死回生术———紧逼盯人 　　1997年前，罗太炎一直在学校，但他不是一个安分的教书匠，某种程度上是一个让领导头疼的人。1969年，山东矿业学院从济南迁往泰安，只剩下六七间房和一些老弱病残留守，各方面积累下来的矛盾经常激化。当时，罗是矿院的教务处副处长，本来没他什么事，但他主动叫板，向院长提出要去济南办一个研究生部，院长给他开出两个条件：一不能要钱，二不能要人，罗也开出两个条件：财政独立，人事独立。学校欣然同意，罗走马上任，有了第一个属于他自己的施展才能的舞台。谁也没想到，他后来干出来的事居然“惊天动地”。 　　到济南后，罗从各地借了400万元，先是通过办培训班等办法收回部分学院失地，挂出了研究生部的牌子，不久之后，研究生部变成了济南分院，设了七个专业，学生一下子发展到近2000人。通过他的活动，分院的人事归到了省人事厅，财政归到了煤炭部，俨然成了一个独立的院校。接着，他要买地。买地不仅要钱，还要有项目。学校不会给他钱，煤炭部也不会给他办立项。怎么办？一般人几个回合下来，也就偃旗息鼓了，但罗太炎有一股常人没有的百折不挠的韧劲，有一股不怕官员的勇气。市长要去郑州开会，罗太炎跳上火车找市长，市长不批，他就不下车，逼得市长只好口头同意。市长回来后，不在文件上签字，他又逼着市长给省府秘书长打电话，硬是让市长签了字。用同样的办法，罗太炎从煤炭部批来了3500万元，欲买500亩地，使学校占地一下子扩大到近800亩。 　　罗太炎做大了，问题也就来了。在他赴京出差时，山东矿院主要领导赶到济南，招集教师骨干和干部开会，突然宣布调整济南分院领导班子，由泰安调来大批干部接管济南分院，与会者不接受新班子，也不离开会场，坚决要求罗太炎继续主持济南分院工作。会议一直僵持到深夜10点多，还是罗及时赶到会场帮助做工作才散会。会后，罗主动向煤炭部提出离开济南分院，到烟台另起炉灶办学。离开济南时为了不惊动学校的员工，罗太炎起了个大早，想一个人悄悄地离开。当他打开家门时，他愣住了，门外守候多时的几百名员工正等着送他上车！此情此景感动得这位汉子潸然泪下。 　　煤炭系统有不少院校，但清一色都是煤炭类专业，没有经济专业，更没有懂经济的人才，也留不住经济专业人才，罗要办一所煤炭经济院校的想法得到了当时部领导的支持，于是，罗到了烟台，开始筹建一所新的院校———中国煤炭经济学院。罗说，这个项目死了三次，但都被我救活了。由于人事调整，煤炭部党组四次开会，要求罗太炎下马。罗向煤炭部教育司提出，给他三个月时间，让他去北京救活这个学校。罗到了北京，找到教育部和国家计委领导，最后终于让煤炭部收回成命。罗有了把握，回到烟台，就去找市长要地盖房。这次，他又拿出了“紧逼盯人”的看家本领，市长走到哪儿他就跟到哪儿，硬是把市长从床上拽了起来。市长感叹：要是我们的干部都像罗太炎一样，还有什么事干不成！于是，立即让副市长主持会议，宣布文件已下，要各部门给罗办手续。事实上，这时罗太炎的手中除了胡耀邦题写的校名，还没拿到任何一级的批文。就这样，罗把学校办了起来。如今，位于烟台的中国煤炭经济学院已然是六七千人的大校。 　　1997年，兖矿要上市，谁也不知道怎么办，就找到他们的顾问罗太炎。罗毅然离开学院调入兖矿集团任执行董事，当一大早离校赴任时又有几百人前来送行。罗动情地说，我是个平民百姓，两次受到这样的礼遇，今生足矣！ 　　讲一个美丽的故事———我是演员 　　煤炭工业人称夕阳产业，1997年时的兖矿正是承受巨额煤款拖欠，经营日趋艰难之时。兖矿要罗担任上市总指挥。罗学的是采煤技术，罗说，我也不知道怎么上市，但他一个外行不仅把事情干成了，而且还干得轰轰烈烈，一举成为国际融资专家，成为国际资本市场呼风唤雨的大玩家。 　　罗说，真是不上市不知道上市的艰难、曲折；不上市不知道上市就是讲一个美丽的故事。讲故事是我的强项，我走弯路也比别人快，只用了半年时间，我就把所有手续办好了。 　　同国际资本家斗法，罗紧逼盯人的老办法显然用不上了，但他却让国际融资专家们跟着他团团转，罗施了什么魔法？罗说，我的魔法就是演戏，我会演戏。在兖矿想起上市的时候，国务院已对外宣布第4批38家到海外上市的国内企业名单，这份名单中找不到兖矿的影子，他们走了一条捷径，拿到了批文。兖矿因此成为著名的“38＋1”，为上市博得了头彩。故事有了一个不同凡响的开头。 　　在兖矿上市前，国内已有43家企业在海外资本市场上市，国外投资公司说没一家是清醒的，都被国外银行牵着鼻子走，发行价人家定几块就是几块。罗是外行，外行有外行的好处，没有条条框框，更能从局外看清技术之外的“门道”。罗调查了几乎所有的已上市公司，发现他们一个共同的毛病，由于不善于驾驭国外投资银行，很多公司都只找一家主承销商。罗找了两家，一家是美国的贝尔斯登，一家是欧洲的荷银·洛希尔。罗说，我利用他们“打架?，他们都讨好我，我就从中了解各种情况。 　　上市前一个月，息肉长满了罗太炎的鼻子，不得已，罗住院开刀。在这节骨眼上，有一家单位要盖章，非要罗亲自出马不可，他硬是让两个人架着他去办了手续。 　　1997年10月23日，是一个让罗太炎刻骨铭心的日子，那天，兖矿境外上市亚洲路演已结束，而他正飞往伦敦，准备第二天与投资者一对一的谈判。香港股市直泻1800点，全线崩盘。承销商告诉罗，上市没戏了。罗的艰辛和努力顷刻间化作了流水。 　　为了上市，兖矿已花了好几千万，时到年关，刚调入兖矿的罗压力很大。罗在学校的时候，由于他的所作所为，煤炭系统对他有个民间评价：死定了的事情，就是已经被打成了蜂窝煤，罗都能把它救活。罗说，我出身贫苦农民家庭，父辈们都是临死也要往前扑一下的人，我也是那种打不死的人，越死越有劲。罗当时想，东南亚金融风暴是个大风暴，中国股票再便宜也没人买，但即便如此，风暴中会因突发事件可能还会开个暂时小窗口，只要有窗口就有冲出去的机会。 　　于是，罗太炎又上路了。他先去了北京，找证监会。证监会的人对罗说，上市就是讲故事，你的故事已讲过一遍，现在正值东南亚金融风暴，已办完手续要上市的十几家国内企业，都是新故事还不敢向外冲，你硬要出去再讲一遍你的故事，再失败你就永远出不去了，老掉牙的故事谁听，还有人怀疑他要贱卖国有资产。罗说，我不是要贱卖国有资产，我要出去探险，如果人家把我打成了蜂窝煤，也好让别人踏着我的血迹冲上去。豪言壮语打动了这位官员，不过，两人约法三章，上市市盈率要达到7才不算贱卖国有资产。 　　拿到尚方宝剑，罗马不停蹄先到新加坡，找了30多家基金公司，罗开始讲他美丽的故事。罗对这些资本大鳄们说，你们不买我的股票会后悔的，因为，我的兖州矿业不是一般煤矿，而是金矿，比金矿还要值钱，毛利率达47％，营业利润率达32％，挖金子也赶不上兖矿人挖煤，大部分基金经理认为罗吹牛。只在罗给他们的名片上胡乱划几个字。罗继续开导他们，兖州矿业是全世界唯一特殊的煤炭企业，是中国国企中唯一特殊的企业，也是中国煤炭企业中唯一特殊的企业。为什么？他给他们上课：全世界的煤炭大市场有两个，一个在欧洲，一个在东亚日韩台地区，东亚市场大于欧洲市场，在这个市场上，竞争者有加拿大、美国、澳大利亚、南非、印尼等国，只有我兖矿处在市场中心位置，美国到日本的距离是我到日本距离的八倍，澳大利亚到日本的运距是我的四五倍，运费我最低，煤质我最好。在国内，80％的煤炭在内蒙古、陕西、山西，而煤炭消费中心在华东，我就在华东地区，别人要花100多元的运费，我只要二三十元，你们西方可以烧油，中国的燃料75％还要靠煤。国内外所有的煤矿都只能分三次采挖八米厚的煤层，只有我兖矿掌握了一次性开采的技术。因此，就是全世界的煤矿都不行了，我兖矿还行。他这么一说，还真奏效，当场就有基金公司认购了1000万美元的股票。 　　就在罗太炎到处叫卖他的股票之际，朱镕基出任总理。朱总理在新闻发布会上的精彩演说，在海外引起的强烈反响。罗终于等来了他预计中的窗口。机会稍纵即逝，罗立即给董事长打电话，要他火速赶到香港。董事长说，已通知各矿要开职代会，这是全局的一件大事。罗一听急了，窗口开了，但最多十天半月，此时是利用中国概念最好的时候，再不抓住，两三年内就不会再有机会，你出来也得出来，不出来也得出来，我明天就去伦敦。说完就把话筒撂了。罗事后说：这叫垂死挣扎，我这么做是为了增加演戏的气氛。因为窗口可能只开十天半个月，结果证明我的判断是对的。 　　与上次上市一样，这回罗又是旧病复发，椎间盘突出，下车要有人从后面推他才能从车里出来，他全然不顾。正是靠了这股常人没有的冲劲，罗终于在香港和纽约，成功实现了上市目标。 　　同资本大鳄游戏———不能服软 　　兖矿这次在东南亚金融危机期间逆势而上，荷兰银行亚洲区第二把手主张股价定在1．2元到1．8元之间，按这样的价格卖的话，罗就不可能实现对证监会7％的承诺，罗拍案而起，紧盯着这位第二把手：我这样的公司怎么能卖这么低，你给我出去，我不想见你了。罗说，我要镇住他，让别人不敢发言就要演戏。第二天，罗发现荷银把这位“得罪”了财神爷的第二把手撤了。上市成功后，罗对荷银说，兖矿第一次上市时，价格定在每股2．2元到3．5元，第二次上市时，亚洲区第二把手反对这么定价是有道理的，我那么做是在演戏，我要请他吃饭和他见面。 　　罗从瑞士到伦敦，已是深夜，第二次上市路演到了关键时刻，承销商反映已下订单的国际基金经理退出了。承销商通知他要开国际电话会议，要逼他降价，罗心里明白，降一分钱就要少挣800万元，不仅如此，半路降价会给人卖得不好的感觉，买股票都是买涨不买落，一降就完了，其他在海外上市的国企已有前车之鉴，因此，坚持不降一分钱，还把他们痛骂了一通，也不让他们找董事长。为了给承销商打气，罗第二天又赶到香港，召开记者招待会，一口咬定自己在欧洲卖得很好。接着，又前往美国。美国的经销商曾给北京一家国企做过经销，双方的谈判破裂了三次，但最后还是老美说了算。罗太炎同他们也采取了破裂谈判法，对方以为结果也会同上次一样。夜里三点，这家经销商找罗，要把价格定在1元多。在这之前，罗已发现他们偷偷改动了三次订单。罗证据在握，坚持不到2．44元不卖。有位香港人劝罗太炎：两块四毛四就是要死两回，你已死过一回，不能定这个价，罗说那就定2．88元，谈来谈去，就是不降价。1998年3月27日，一个红色星期五，兖矿在纽约和香港以2．44元全部出手，从下周一开始，日经指数连续五天下降，中国的股票再便宜也没有人要了，但兖矿的股票销售已经全部结束，基金公司想退已经来不及了。 　　罗太炎感到欣慰的是他终于赶在窗口关闭之前把上市概念最差的一只股票卖了出去，成为亚洲金融风暴两年多期间在海外成功上市的唯一的中国企业，而且，他卖了个好价钱，市盈率达到了8，实现了一个共产党员对证监会、对国有资产的承诺。 　　兖州矿业上市当年，即被评为亚太最佳股票，1999年，又被列入世界银行新兴市场指数成分股，在此期间，罗太炎通过三次环球旅行，把一度低迷的股价两次翻番拉高，使兖州矿业股价几次高居全部海外上市中国公司之前列。 　　我不是“吹牛大王”———要干实事 　　罗太炎能干成常人看来不可能的事，演技自然不会太差，但如没有如簧巧舌，再好的演技也发挥不出来。 　　2000年6月29日，有关部门开会最后确定破产重组的国有企业名单，山东榜上无名，在这之前，兖矿计划收购全国最大的化肥厂之一的鲁南化肥厂。当时，罗太炎正要去委内瑞拉，省里找他，让他想想办法，还派了一个人帮他。罗到了北京找到有关部门。对方说会议已经结束两周，总不能为你兖矿再开一次会吧。罗在人家办公室里硬是说了半个多小时。正说得起劲，边上一直没有言语的副司长忍不住问他：你是在吹牛皮吧！这样吧，下周四各行有个会议，如你能在下周二之前把其他银行说服，给我们发个传真，我们就考虑你们的要求。结果，罗说到做到，终于在几天内把事情办成了。罗的口才由此可见一斑。 　　由于兖矿成功上市，罗成了国际资本市场的名人，利用同欧美金融界的广泛联系，从2000年起，罗开始搞跨国运作。这几年，他经常一个人在世界各地穿梭，一年有一半以上在国外，每年都要飞行二三十万公里。罗年轻时学过俄文，能讲一些日语，英语也就能应付吃饭住店这样的事情，这样一个“洋泾浜?竟把跨国运作搞得有声有色，这不能不让人感到惊讶和佩服。 　　办完兖矿的事，罗去委内瑞拉。这位从未谋面的远方来客很快成了委国总统的朋友，总统特意让军方派直升机带他去各地看项目。看了两天，罗定了十来个项目，涉及铁路、金矿、石油、农业等多个领域。江泽民、吴官正等中央领导访问委内瑞拉时，分别同对方签订了合作协议。 　　目前，由中方承包工程的铁路已签订正式合同，中委合作开采金矿也已开始启动，农业基地已种出蔬菜。 　　澳大利亚的煤占领了欧洲24％、亚洲65％的市场，兖矿有国际独创的厚煤层开采技术，如能收购那里的煤矿，兖矿就能抢占制高点。罗听说江泽民要访问澳大利亚，马上请求澳外交部发函给我外交部，邀请兖矿代表随同访问。在江泽民访问期间，罗陪董事长前往澳大利亚同澳方谈判签订了合作意向。 　　打造新兴房地产集团———好时候到了 　　这几年，罗太炎在跨国经营的同时，不经意间已在北京房地产项目上挣了两个多亿。因此，去年开始，罗太炎把主要精力投向房地产业。在济南，他一下子花5个亿买下了近千亩地，开发180万平方米的济南阳光100国际新城。这是一个巨无霸项目，预计收益在10亿元以上。 　　罗认为中国正进入工业化的中期阶段，这是一个重化工业或装备工业阶段，以解决人们功能性和便利性需要为主，第三产业主要是房地产和金融业，而百万人口左右的城市，房地产有更大的发展空间。 　　罗要打造一个房地产集团，他认为已是水到渠成，实力和框架有了，资金渠道通了，项目有了，团队也有了，更重要的是，新兴的房地产企业没有国营企业的弊端，所有者到位，人才能够脱颖而出，没有国企的社会负担，领导者都是年轻精英，对发展市场经济有相当的经验和清醒的认识。“三个代表”解决了新兴企业的位置问题，因此，新兴企业发展的好时候到了。 罗太炎 　　1965———1983年山东矿业学院（现为山东科技大学）地下开采专业毕业后留校任教。期间曾发起和创办中日合资石岛外海渔业公司、中日合资烟台泰士塑料制品公司，兼任副董事长和董事长。 　　1983———1997年先后负责筹建华东煤炭大学和中国煤炭经济学院，任中国煤炭经济学院副院长。 　　1997———2001年山东兖矿集团执行董事 　　2001年至今山东兖矿煤业执行董事、北京银信光华房地产有限公司董事长、济南阳光100房地产开发有限公司董事长。 　　作为兖矿境内外上市的指挥，在亚洲金融危机最困难的1997年10月到1999年6月，成为在香港、纽约和上海三地成功上市的唯一的中国企业，融资毛收入约人民币23亿元。被《欧洲周刊》评为1998年亚洲最佳新上市公司，兖州煤业股票也被世界银行国际金融公司吸收为世界新兴市场股票指数的成分股。 　　1999年收购北京银信光华房地产开发有限公司，经营北京现代城和阳光100房地产项目。 　　2000年以来从事跨国运作，收购澳大利亚煤矿、承建委内瑞拉铁路、金矿等项目。多次在境内外经济论坛、财富论坛作融资报告。 　　主编出版过《新阶层的崛起———剖析当今中国企业家队伍》、《怎样当好小企业经理》、《世界采矿业发展动向》等著作。

以梦为马

去年有人发过这个贴了

挺有意思

小和尚

是不是大一的啊斑竹 呵呵 煤院的历史每个人都知道的

风继续吹

呵呵， 这样的帖子有好多了

包子哥

最近阳光100在烟台和银座合作盖了一楼啊